Човек би си помислил, че индийският тенис в момента е на добро място.
Човек би си помислил, че индийският тенис в момента е на добро място. Праджнеш Гунесваран и Сумит Нагал бяха в новините в последно време и по всички верни причини. Prajnesh беше в главния жребий на сингъл от четирите слама тази година и се представи добре в топ 100 през по -голямата част от 2019 г.
22-годишният Sumit започна годината извън 350 в класацията на ATP. Първият турнир за годината в Пуна, единственото турне на Индия в турнира на АТР, го подмина за уайлд кард в квалификациите. Това отнема парче от егото му, но също така подхранва желанието му да успее. Чрез много трудни промени, които той направи, сега Sumit бавно започва да мирише на успех.
За средностатистическия индийски фен на спорта това е вълнуваща новина - нашите собствени играчи най -накрая са на световната сцена на Големия шлем като сингъл. Вземането на мач от големия Роджър Федерер на стадион Артър Аш не е лош подвиг, но изчакайте. В тази история има много повече неща, които се нуждаят от внимание и като бивш играч, централният въпрос, който идва на фокус, е следният- На какво дължим успеха, който тези двама играчи изпитват?
Има ли AITA, ръководният орган на тениса в Индия, роля в него? Развиваме ли нашата инфраструктура и системи за поддръжка, за да произвеждаме по -добри играчи? Отговорът е за съжаление категорично не.
Играч на турне толкова строг като ATP/ WTA се нуждае от резерви на сила и стратегия, за да го преведе до горните нива на играта. Това идва не само под формата на финансово спонсорство, но също така и със стабилни тренировъчни съоръжения, програми за фитнес и хранене, насърчаващо братство и култура на зачитане на спорта на по -общо ниво.
Този сценарий е далеч от реалността на индийския тенис, какъвто е днес. За нас като нация да отпразнуваме успеха на Праджнеш и Сумит, без да отчитаме ролята на AITA в него, би било регресивно, недалновидно и необичайно.
Нека да разгледаме кариерата на тези спортисти. Праджнеш е израснал в Ченай, отива в колеж в Америка за кратък престой в Университета на Тенеси, след което прекарва по -голямата част от времето си в обучение в Германия. Той никога не е имал национален треньор, нито е имал нужда от спонсори или финансиране от федерацията, когато е имал най -голяма нужда.
Сумит е забелязан като млад талант от Махеш Бупати на 10 -годишна възраст, обучен в Бангалор до 14 -годишна възраст и се премества в Канада през 2011 г. Той също се премества в Германия за обучение до 18 -годишна възраст и в момента все още е в Германия. с нов екип от края на 2018 г.
Връщайки се назад, Леандър се премества във Флорида в началото на 90 -те години след обучението си в BAT в Ченай. Преместих се в щатите през 2004 г. след престоя си в НДНТ и никога не съм гледал да се върна, докато не се пенсионирам. Когато Саня постигна успех, тя имаше опит с Боб Брет във Франция. Карман Танди в момента също е базиран във Франция в академията Mouratoglou.
упражнения за облекчаване на болки в тенис лакътя
Няколко други играчи, които трябва да споменем, биха били Рамкумар, който е прекарал по -голямата част от времето си в Испания, откакто е младши, Каран Растоги, който е тренирал в IMG във Флорида точно както Юки Бамбри. Sanam Singh, Saketh Myneni и Jeevan Neduncheziyan са продукти на американската колежанска система.
Започвам да се чудя дали и тук виждате модел? Тъжната реалност е, че ако искате да получите някакво качествено обучение, не можете да го получите в Индия. Също толкова важно е какво правим, за да променим тази тенденция?
Промяната може да настъпи само ако първо идентифицираме проблема и приемем, че той съществува. AITA няма история да се занимава с развитието на играчите. За съжаление те не обръщат внимание на най-важните изисквания на играча и причината тази тенденция да продължи е проста- няма никой сред тях, който да има квалификация или опит, за да помогне на играч.
Единственият реалистичен начин федерацията може да помогне е да привлече и организира частно или държавно финансиране за играчите. След като вече повече от три години съм национален наблюдател, мога да кажа със сигурност, че AITA върши много лоша работа и в това отношение.
И така, как успяват тези мъже и жени? Истината не е изненадваща. Единствените хора, които заслужават заслуга за успеха си, са самите играчи, техните близки вътрешни кръгове и техните спонсори, в този ред.
В случая с Праджнеш мисля, че е сигурно да се каже, че над 95% от неговото „финансиране“ идва от неговото изключително подкрепящо семейство. Да бъдеш топ 100 в света не е шега, а Прадж заслужава цялата заслуга в света за това постижение. Що се отнася до Sumit, той извади късмет, но по различен начин.
През 2008 г. Махеш Бупати забеляза Сумит в стремежа си да намери следващия индийски талант, а останалото, както се казва, е история. Попитайте Махеш и той ще ви каже, че е трябвало да се бори със зъби и нокти, за да получи финансиране за различни части от кариерата на Сумит, задача, която той описва като болезнена и практически невъзможна.
Това ме довежда до идеята да напиша това парче и въпроса, който задавам като ентусиаст на тениса. За да гарантираме, че играта расте в правилната посока, как ще използваме вътрешно международния успех на нашите играчи, за да развием играта и да я направим по -популярна?
Отговорът е, че няма. Защото никога не сме имали.
Златната ера на тениса в Индия беше през 60 -те години. От екипа на мечтите от 1966 г., който включваше играчи като Раманатан Кришнан, Джайдип Мукерджеа, Премжит Лал, до отборите за Купа Дейвис от 1974 и 1987 г., включващи Ананд Амритрадж, Виджай и Рамеш Кришнан, историята ни показа, че никога не сме се занимавали с този въпрос .
През 90 -те на практика двама играчи наистина пренесоха нацията. Лий и Хеш.
Бопана носеше щафетата за малко и продължава да го прави, но тази, която я изведе на следващото ниво, несъмнено беше Сания Мирза. Възходът й до суперзвезда в Индия от времето, когато беше тийнейджър, беше нещо, което нацията никога не бе виждала. Сания манията беше навсякъде и ако сте живели през 2000 -те, сте били свидетели на това.
Не бихте ли си представили, че всяко малко момиче в Индия, което играе тенис, иска да бъде като Сания? Колко още деца биха могли да се захванат със спорта? Каква възможност за привличане на нови инвестиции, нови спонсори, нови треньори, по -добри треньорски системи. Но уви, не успяхме. Отделно всички въпросни играчи са имали търговски успех в Индия. Но самият спорт или нивото на опит вътрешно не нараснаха. Системите и структурите само се влошиха и ключовите хора във федерацията останаха същите.
На начинаещ език, представете си, че сте рисков капиталист, който иска да инвестира в компания. Независимо от естеството на бизнеса, бих си представил, че ще търсите поне две ключови качества у хората, които инвестирате в задълбочени познания за бизнеса и мотивацията за успех. Много е ясно, че AITA няма нито едното, нито другото. Спомням си, че разговаряхме с моите приятели Бория Маджумдар и Аяз Мемон по време на Азиатските игри 2018 и всички се съгласихме, че повечето успехи на индийските спортисти са въпреки системата, а не заради нея.
Защо този разказ все още се приема?
как да започна тенис
Надявам се читателите да разберат, че дългосрочният успех в световния спорт няма да дойде, освен ако ние не се държим отговорни за това, че правим неща според стандартите от световна класа. Като бивш индийски спортист и като човек, който иска най -доброто за индийския спорт, задавам въпроса, наистина ли мислите, че правим нещата по възможно най -добрия начин?
Както се казва, доказателството се крие в пудинга.
