Когато екипът ви е мотивиран да върши по-добра работа, работата ще бъде по-лесна, по-забавна и по-динамична. За да мотивирате екипа си да успее, трябва да сте силен лидер и да отделяте на хората едновременно индивидуално внимание и да ги разпознавате като екип. Независимо дали сте главен изпълнителен директор на компания или капитан на вашия тенис отбор, има много неща, които можете да направите, за да накарате хората около вас да бъдат мотивирани и развълнувани да се изправят пред следващото предизвикателство. Ако искате да започнете да мотивирате екипа си днес, преминете към стъпка 1, за да започнете.
Стъпки
Част един от 3: Вълнуване на вашия екип
- един Обсъдете ползите от успеха. Ако искате екипът ви да бъде мотивиран, тогава трябва да обясните положителните резултати от постигането на целта. Чрез включването на тази стъпка за мотивиране на екипа, вие поставяте контрола върху бъдещото им обезщетение или други награди в свои ръце. Вашият екип трябва да види как успехът им ще бъде от полза не само за компанията, но и за всеки отделен член на екипа. Ако наистина искате да ги мотивирате, трябва да направите целите си възможно най-конкретни, за да могат да почувстват осезаема награда.
- Например, казвайки „Трябва да работим по-усилено, за да изглежда компанията по-добре“ няма да мотивира служителите толкова, колкото да каже: „Ако подобрим продажбите си с 10%, тогава ще направим достатъчно приходи, за да раздадем коледни бонуси тази година . '
- 2 Интересувайте екипа си. Изградете чувство на любопитство в нагласите на членовете на вашия екип, така че те да се интересуват достатъчно, за да искат да постигнат целите, които очаквате. Правейки това, членовете на вашия екип ще искат да научат повече. Това може да се постигне, ако разберете какво вълнува или интересува членовете на вашия екип. Запознайте се с най-важното за членовете като екип и като личности. Ако поддържате нещата интересни и вълнуващи, като споменавате конкретни цели, промени и подобрения, те ще искат да продължат да работят.
- Не казвайте просто на членовете на вашия екип какво да правят. Дръжте ги заинтересовани и в крак с възможно най-голяма част от фирмения процес, за да се грижат за случващото се и да имат въпроси относно процеса.
- 3 Поставете реалистични цели. Знайте на какво е способен вашият екип и си поставете цел, която всъщност да достигнат. Добре е да бъдете амбициозни, когато си поставяте цели, но ако ги направите толкова предизвикателни, че екипът ви е предопределен да се провали, тогава всички ще се чувстват обезсърчени. Поставете реалистична цел и осигурете инструмент, който показва техния напредък, когато се доближат до постигането на тази цел. Поставянето на микроцели по пътя също е чудесен начин да осигурите успех, така че вашият екип не се чувства като всичко или нищо.
- Например, ако имате проект, който се нуждае от завършване, създайте диаграма, която разбива този проект на по-малки цели, така че, докато постигат всяка стъпка, да могат да я отметнат и да си представят как се приближават до изпълнението на проекта.
- 4 Създайте приятелско състезание. Създайте конкурентна среда, която ще вдъхнови членовете на вашия екип да постигнат целите си. Правете малки състезания с осезаеми награди, дори ако това е просто безплатен обяд, за да развълнувате хората да работят най-трудно. Това може да помогне на вашия екип да надмине собствените си очаквания, стига да изясните насоките и да сте сигурни, че хората се разбират.
- Например, разбийте екипа си на по-малки екипи и всеки от тях трябва да отговаря за аспект на пълната цел. Въведете стимул, който ще ги вдъхнови, но го направете приятелско състезание, а не такова, което води до враждебност и пробождане отзад.
- Уверете се, че първо познавате достатъчно добре членовете на вашия екип, за да видите, че това няма да накара хората да се обръщат един към друг.
- Чудесен начин да накарате членовете на екипа да се познават е да създадете мини-екипи от хора, които не се познават толкова добре.
- 5 Поставете членовете на вашия екип да контролират собствената си съдба, когато насаждате мотивация на екипа. Можете да имате цел, която трябва да бъде изпълнена, но предаването на това чувство за контрол над всеки от членовете на вашия екип ще им даде усещането, че постигането на целта е нещо, което те искат да постигнат. Ако те просто усещат, че им лаете заповеди и че ги проверяват един по един, тогава ще се почувстват така, сякаш нямат инициатива или контрол върху ситуацията.
- Един от начините да накарате членовете на екипа да се чувстват по-добре контролирани е да им позволите да допринесат за целите на компанията, когато е необходимо. Въпреки че те не винаги могат да бъдат квалифицирани да дават обратна връзка, всеки път, когато попитате за предложения или за тяхното разбиране, те ще бъдат благодарни за това и ще се чувстват по-нетърпеливи да допринесат.
- 6 Създайте инструмент за разпознаване, когато мотивирате екипа си. Правейки това, членовете на екипа знаят, че техните индивидуални усилия ще бъдат забелязани и няма да бъдат загубени като екипни усилия. Това ще вдъхнови всички членове да направят своя дял. Ако членовете знаят, че ще бъдат възнаградени и признати като екип, те могат да бъдат по-склонни да се крият зад усилията на другите. Това от своя страна може да предизвика недоволство сред онези, които са свършили цялата работа.
- Отделете време да се регистрирате индивидуално с всички членове на екипа, така че те да знаят, че вие разпознавате техните силни страни и да сте там, за да им помогнете чрез техните слабости. Те също така ще почувстват, че се грижите достатъчно, за да отделите време да се обърнете към всеки човек поотделно.
Част 2 от 3: Осигуряване на признание на вашия екип
- един Накарайте членовете на екипа да работят заедно. Съставете план за действие, който изисква сътрудничество между членовете на екипа, така че те да бъдат принудени да работят заедно, за да постигнат тази цел. Ако всеки член на екипа работи само поотделно, тогава може да няма толкова много единство или сплотеност на екипа. Никой човек не може да накара екипа да успее, а оптималният успех идва от това, че всички членове на екипа работят заедно, както е възможно.
- Намерете какви силни и слаби страни имат членовете на екипа и намерете начин хората с различни таланти да работят заедно и да си помагат.
- Опитайте се да го объркате. Не винаги едни и същи хора да работят заедно, само защото се харесват най-много или са най-удобни един с друг. Ако двама души не се познават толкова добре, опитайте да ги сдвоите, за да подобрите цялостната работа в екип.
- Ако двама души наистина не се разбират, опитайте се да разрешите проблема, като се срещнете заедно. Не мислете, че можете да разрешите проблема само като ги държите завинаги разделени.
- 2 Запознайте се с всеки член на вашия екип. Опознаването на всеки член на екипа и идеята за това, което кара всеки човек да отбележи, може да ви помогне да мотивирате екипа. Ако имате усет за всеки човек поотделно, можете да видите, че някои хора са по-визуално обучаващи се, някои по-добре приемат критика от други, някои са родени лидери и че други работят най-добре под ръководството на по-опитни членове на екипа. Отделянето на време, за да видите всеки човек като личност, наистина ще промени различните усилия на екипа, които ще видите.
- Може да е невъзможно да опознаете всеки човек, ако размерът на вашия екип е доста голям или просто сте твърде заети. И все пак трябва да направите най-доброто, което можете, дори ако това означава, че опознавате членовете на екипа в малки групи.
- Различните играчи реагират на различни неща. Разбирането на всеки член на вашия екип ще ви даде представа какво можете да направите, за да помогнете за мотивацията на този човек.
- 3 Разпознайте членовете на вашия екип. Ако някой има рожден ден или някой току-що се е оженил или е имал бебе, накарайте ги да се чувстват специални. Изпрати имейл. Внесете торта. Дайте му глупава карта - направете каквото е подходящо за случая, стига да зачитате поверителността на този човек. Важно е да накарате всеки член на екипа да се почувства важен и сякаш е търсен и необходим.
- Признаването на членовете на вашия екип за успехи в работата също може да работи, стига да не насърчава твърде голяма конкуренция.
- 4 Бъдете приятелски настроени ... но не прекалено приятелски настроени. Важно е да бъдете в приятелски отношения с членовете на вашия екип, да говорите по-малко и да ги карате да се чувстват желани и обгрижвани, но не искате да пресичате твърде далеч над тази граница. Ако в крайна сметка сте BFF с членовете на вашия екип, тогава шансовете са, че няма да ви слушат или да ви приемат толкова сериозно, колкото биха го направили, ако поддържате уважавана дистанция от тях.
- Това е деликатен баланс за постигане. Искате членовете на вашия екип да се чувстват комфортно да говорят с вас и да създават отворени линии за комуникация, но не и да ги карате да се чувстват толкова комфортно, че да започват да се чувстват добре, ако отпуснат или се появят късно, за да работят, защото сте толкова готин шеф .
- 5 Създавайте социални събития извън работата. Мотивирайте екипа си, като не трябва всичко да е свързано само с работа, работа, работа. Имайте месечни щастливи часове, за да накарате членовете на вашия екип да се отпуснат малко. Проведете неделна лига по софтбол със заинтересовани членове на отбора. Нека всички в екипа излизат на обяд заедно на всеки две седмици, вместо всеки да тръгва по своя път, така че хората да са по-мотивирани да работят усилено, защото ще се познават по-добре.
- Разбира се, не бива да обвинявате или принуждавате заетите членове на екипа да присъстват на социалните събития. Ако ги накарате да звучат възможно най-привлекателно, тогава хората естествено ще искат да дойдат.
Част 3 от 3: Като добър лидер
- един Създайте удобна среда. Ако нещата в офиса са напрегнати, безлични, студени и недружелюбни, тогава да, вашите служители няма да бъдат толкова мотивирани, колкото биха, ако влязат в офиса, чувствайки се щастливи, сигурни и топли. Добре, така че някои хора никога няма да обичат да ходят на работа, но можете да направите всичко възможно, за да им харесате преживяването колкото е възможно повече. Имате лакомства в офиса, прозорци, които предлагат много слънчева светлина, и приятелска, непринудена атмосфера, където хората се чувстват комфортно.
- Насърчавайте личната комуникация, вместо чрез чат или имейл. Накарайте хората да се разхождат и да говорят помежду си. Разбира се, това може да е с 10% по-малко ефективно, но моралният тласък, който дава, ще си заслужава.
- Използвайте положително подсилване, за да насърчите екипа си, вместо да приемате негативен подход и да го порицавате, ако не се справят добре.
- 2 Бъдете конкретни. Ако вашият екип се справя наистина добре, не казвайте просто: „Страхотна работа! Работил си усилено! Кажете им, че наистина ви е грижа, като посочите конкретни примери за това как екипът е работил усилено. Кажете нещо като: „Направихте фантастична работа с последната кампания за набиране на средства. Даренията са нараснали с 30% спрямо миналата година, или „Вашият групов отчет понякога беше директен, полезен и дори забавен. Особено харесах диаграмата на страница 3 - тя наистина докара точката към дома. ' Този вид разговори кара екипа ви да се чувства така, сякаш признавате тяхната упорита работа.
- По същия начин е важно да бъдете конкретни, когато давате и критика. Вместо да казвате „Трябва да работите по-усилено“, кажете нещо като „Този екип трябва да работи върху изготвянето на повече месечни отчети. Ако пишете само още един доклад на седмица, производителността наистина ще скочи. '
- 3 Поддържайте нещата свежи и вълнуващи. Въпреки че работата ви и работата на вашия екип може да са доста ясни, опитайте се да объркате нещата, доколкото можете. Дори ако работата на вашия екип наистина е да пише доклади по цял ден, вижте дали можете да намерите начин да бъдете малко по-креативни, за да не правят едно и също старо нещо всеки ден и така да останат мотивирани и развълнувани да бъдат там. Без значение каква е задачата, ако членовете на вашия екип правят едно и също нещо 8 часа на ден, всеки ден, те са длъжни да се отегчат и да загубят мотивация.
- Може да е важно да смесвате нещата поне няколко часа седмично. Дори да намали малко производителността, това може да направи хората по-щастливи, което може да доведе до повече производителност.
- 4 Бъди позитивен. Поддържайте позитивна перспектива и позитивна нагласа, доколкото можете. Дори и нещата да не вървят добре, дръжте главата си нагоре, доколкото можете, защото положителните и отрицателните нагласи могат да бъдат много заразни. Ако продължавате да поддържате позитивно отношение, членовете на вашия екип със сигурност ще го следват и те ще бъдат по-мотивирани за това. Ако всички са долу в сметищата, тогава гарантирано ще им се свърши по-малко работа.
- Ако членовете на вашия екип смятат, че всичко е безнадеждно, защо биха работили?
- 5 Бъдете добър модел за подражание. Ако наистина искате да мотивирате екипа си, тогава трябва да бъдете добър модел за подражание и някой, на когото всеки отделен член на екипа да може да се радва. Не е нужно да сте перфектни, но трябва да сте трудолюбив, разумен, готов да общувате и като цяло умен и надежден служител. Ако не демонстрирате най-чертите, които искате да въплъти екипът ви, тогава защо биха последвали примера?
- Отнасяйте се към служителите си с доброта и уважение. Задайте изходна линия на добро поведение.
- Ако сте допуснали грешки, не се опитвайте да ги прикривате. Вместо това се доверете на тях и продължете напред. Вашият екип ще ви уважава за това.
Въпроси и отговори на общността
Търсене Добавете нов въпрос- Въпрос: Как мотивирате отбора си като треньор?Райън Тремблей
Треньорът по баскетбол Райън Тремблей е треньор по баскетбол и собственик на Национален спортен документ за самоличност и СТЕК баскетбол. С над 30 години опит, Райън е специализиран в треньорството по баскетбол, маркетинга в социалните медии и дизайна на уебсайтове. Райън създаде National Sports ID като платформа за проверка на възрастта / степента на младите спортисти и STACK Basketball, за да вдъхнови младите спортисти да израснат в зрели личности и баскетболисти. Райън беше баскетболист от първото отборно баскетболно първенство в окръг Берген и завърши в топ 20 на водещите голмайстори за всички времена в историята на окръга с 1730 точки. Той продължи в университета Колдуел с баскетболна стипендия, където беше част от три отборни отбора. Райън беше двукратен охранител на всички столици, всички щати и на всички конференции и лидер на всички точки в историята на училището, като го приземи в Атлетичната зала на славата на университета в Колдуел.Райън ТремблейОтговор на експерт по баскетболен треньор Правя го чрез положително подсилване и вяра в отбора си - понякога дори повече, отколкото те вярват в себе си. Например, ако спаднаме с 20 точки на полувремето, ще вляза в сбирката и ще им кажа, че можем да се върнем и да спечелим, за разлика от по-негативния подход. - Въпрос Как да мотивирам мързелив член на екипа? Донаган Най-отговорилият Кажете на този човек каква голяма и положителна разлика би могъл да направи за екипа и организацията чрез неговия / нейния принос.
- Въпрос Кога е най-доброто време да мотивирате екип? Най-доброто време за мотивация е може би в началото. Искате екипът ви да бъде напомпан и да започне като нов! Ако е твърде късно за това, направете го в момент, когато вашият екип има проблеми.
- Въпрос Как влиянието на мотивирания персонал се отразява на организацията? Немотивираните хора нямат желание за това, което правят, докато мотивираните хора (тези с добри заплати и условия на труд и т.н.) са много по-склонни да дадат 100%.
- Моите съотборници се държат така, сякаш не им пука, те вече не се интересуват от баскетбол. Какво да правя? Отговор
Реклама
Видео . Чрез използването на тази услуга, част от информацията може да бъде споделена с YouTube.
Съвети
- Съберете екипа / клуба си и привлечете вниманието им. Внимавайте за хора, които започват да се изпразват или изглеждат отегчени, защото след като загубите интереса им, те няма да спечелят нищо от часовете, които може да прекарате в реч.
- Добавете хумор и неща, които ще ги накарат да запомнят това, което казвате. Ако прочетете нещо, на което липсва забавление, те няма да се притесняват да слушат. Направете го забавно.
Реклама
Поддръжка на образователната мисия на wikiHow
Всеки ден в wikiHow работим усилено, за да ви дадем достъп до инструкции и информация, които ще ви помогнат да живеете по-добър живот, независимо дали ще ви поддържа по-безопасни, по-здрави или подобрява вашето благосъстояние. На фона на настоящите кризи в общественото здраве и икономиката, когато светът се променя драстично и всички ние се учим и адаптираме към промените в ежедневието, хората се нуждаят от wikiHow повече от всякога. Вашата поддръжка помага на wikiHow да създавате по-задълбочени илюстрирани статии и видеоклипове и да споделяте нашата надеждна марка учебно съдържание с милиони хора по целия свят. Моля, помислете дали да направите принос към wikiHow днес.
